近兩年，倒閉潮充斥著整個(gè)羽毛球運(yùn)動(dòng)地板行業(yè)，不僅中小羽毛球運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)頻頻倒下，甚至連知名羽毛球運(yùn)動(dòng)地板品牌也未能幸免。

當(dāng)前，羽毛球運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)的決策失誤主要表現(xiàn)在產(chǎn)品并不是按需定制，而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判來(lái)組織供應(yīng)鏈先進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，這帶來(lái)的結(jié)果是企業(yè)需要承擔(dān)巨大的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存等成本。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾顯露的并不突出，但目前，羽毛球運(yùn)動(dòng)地板市場(chǎng)環(huán)境變差，這一模式的盲目性就暴露了。供應(yīng)鏈還在組織生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費(fèi)需求急劇下降，最終壓垮了整個(gè)企業(yè)。

大環(huán)境不景氣，在各種外來(lái)因素及自身缺陷的雙重因素下，羽毛球運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)面臨的生存挑戰(zhàn)不斷升級(jí)。樓市遇冷、市場(chǎng)飽和，中小羽毛球運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)生存壓力猛增，“寒冬論”、“倒閉潮”這類字眼在羽毛球運(yùn)動(dòng)地板市場(chǎng)尤為常見(jiàn)。可是，羽毛球運(yùn)動(dòng)地板“倒閉潮”真的來(lái)了嗎?破局在關(guān)鍵又在哪里?

盡管如此，有不少業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)可“倒閉潮”的言論。事實(shí)上，也不是因?yàn)榈归]潮來(lái)了，才會(huì)有眾多羽毛球運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)倒閉，而是由于不斷有羽毛球運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)失誤致使企業(yè)倒閉。羽毛球運(yùn)動(dòng)地板“倒閉潮”言過(guò)其實(shí)，羽毛球運(yùn)動(dòng)地板品牌增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，才是破局的正解!

要避免企業(yè)決策失誤，最主要的還是依靠管理層豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)智慧，而這一點(diǎn)并不能一蹴即就，通過(guò)必要的培訓(xùn)或點(diǎn)撥就能起到立竿見(jiàn)影的效果。但通過(guò)實(shí)力提升，從而在市場(chǎng)上占有一席之地的羽毛球運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)并不在少數(shù)，“大家居·大格局”也是一種方法，“做定制羽毛球運(yùn)動(dòng)地板”也是一種途徑，轉(zhuǎn)變品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建模式或增加產(chǎn)品價(jià)值也是一種方式。羽毛球運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況只制定正確的經(jīng)營(yíng)策略，才能基業(yè)長(zhǎng)青。

                                                                                                                                                                                                                                                      編輯：姜