2016年阿里云棲大會在杭州云棲小鎮召開，阿里吧吧集團董事局主席馬云刊發了演說，他表達純電商時期很快會終了，未來將沒有完全的電子商業上的事務這一說，只有新零售。此輿論一出，引動體育運動建筑材料行業一片嘩然。這幾年，跟風進入某種環境電商的體育運動建筑材料公司不在少量，但大部分數公司還沒從其中真正獲益，馬云的這一觀點卻從業界再次掀起斑斕。這反映了什么？運動地板公司又該怎么樣捕獲機緣突破包圍圈。

回溯運動地板電商的進展，固然經歷了幾年的進展，但并沒有形成令人滿意的經濟活動標準樣式，對于大部分數疏導了線上營銷渠道的運動地板品牌來說，電子商業上的事務帶來的贏利占比并不可以觀。而在新零售的風口中，運動地板公司想要把握機緣突破包圍圈而出，一定要面對兩個事實的問題：

其一，怎么樣優化渠道配備布置，成功實現低成本的“中電”。純電商時期的運動地板公司成本大多流向了營銷、平臺以及試錯中，而在新零售的標準樣式中，擴張種類牽涉到的上下游整合成本會變成公司思索問題的重點，特別是物流，地板與裙子等輕物件的物流存在質的差別，對于大件東西，路途太遠，成本便會高，速度也會慢。

其二，怎么樣從新架構團體與成績名聲形式。新零售關心注視“人”，不只是消費者，還有職員。走向新零售時期，第1代地板商60后應當放權，讓70后漸漸著手變成白領主力，同時培育80后的白領。對于基層職員的考察審核應當要著手思索問題非成就指標和未來世長，向期權激勵的標準樣式去接近。

在大部分數人的認知中，都會將阿里吧吧或馬云與電子商業上的事務劃等級高的號，眾多實體店由于受電商沖擊停業的時刻甚至于直接打出“受馬云所累”的口號，把實體店與電商放在了對立面上。在體育運動建筑材料行業，“被馬云害死”的輿論也是不絕于耳。

 線上線下加上現代物流，這也正是馬云所定義的新零售，無論是純電商仍然純線下，都將面對已經過時的命數，這是出產商和銷行商都一定要關心注視到的發展方向。

 傳統零售打理標準樣式以公司速率為核心，而新零售的打理標準樣式以用戶體驗認識為核心，兩種打理標準樣式的關心注視點不一樣，表決了價值導向不一樣，也就表決了辦法使用與效果的不一樣。運動地板公司主動合成一體互聯網，把握新零售這一風口帶來的機緣，才是轉型升班大環境下真正的出路。

 實際上，馬云和阿里吧吧的目的從來沒有都不是電子商業上的事務，而是整個兒商業上的事務整體體系，還是說經濟活動標準樣式的群體演變進化，而那一些停業的公司與實體店面，也并不是被電子商業上的事務所害，正如馬云所說：“不是技術沖擊了你，而是傳統思想、守舊思想、昨日的觀念沖擊了你，不是電子商業上的事務沖擊了傳統經濟活動，而是你對未來的不把握沖擊了你的經濟活動。”

 而對于眾多由于轉型互聯網卻受到更大危機的傳統公司來說，最大的坑不是投入了數量多的人的勞力物力卻得不到回報，而是決策者的意識還沒有邁過門檻就跟風做電商。轉型互聯網，不管是品牌仍然市場轉型，假如沒有施行不論什么改革，沒有品質和差別化競爭，進入了線上銷行便會面對價錢戰，而價錢戰中的利潤是被平臺給賺了的，這么認識不清投入，得不到預先期待收入后，又慌亂把背黑鍋扔給馬云和阿里吧吧，顯然是妄斷。

編輯：姜