運動地板行業正經歷一場“大浪淘沙”的更迭與變遷，運動地板作為資源性產業，資源將會向品牌企業日益集中化，我國房產的持續壓力，一部分企業無法承受“寒冬”之冷，必然會退出競爭，部分弱勢運動地板品牌將退出歷史。

現如今，運動地板企業應該預留下足夠的資金用于擴充現有生產設備，包括提高技術，開發新產品，擴大生產規模等等。現在的消費者都已經趨于理智，已經不能被單純低價和噱頭所吸引，而是要實實在在服務和過關的產品質量才能滿足消費者的需求。最近幾年，很多運動地板企業發布的帶有各種風格的新產品，明顯將目標瞄準了消費風格化的80后于90后。

隨著近些年城市化步伐的加快，越來越多的家居消費需求被突顯出來。可以說，哪里有需求，產品就會輻射到哪里。在一線市場漸趨飽合后，已經沒有太多的空間供運動地板品牌來生存，只能向空間更為寬廣的二三線市場進軍。再者，運動地板由于是封閉式的渠道特點，由運動地板的渠道運營商發起行業洗牌的可能性就大大增加。

運動地板技術的日趨成熟和專利技術趨于完善，消費者選購運動地板在部分區域并不成熟。作為家居類耐用消費品，環保、品牌、耐用、服務、價格才是正確的選購關注六大要素的正確排名順序。金融海嘯后全國運動地板區域性品牌有超過50%已經或正面臨倒閉，造成無數消費者家中的運動地板成為找不到售后服務和維護的“運動地板孤兒”。國內品牌運動地板的市場占有率都不高，區域性品牌被市場淘汰的現象表明全國一線品牌對于自身品牌建設、理性消費觀的引導具有不可推卸的責任和義務。

融資上市是把企業做大的捷徑，國內品牌運動地板的市場占有率都不高，幾乎所有的外資VC和PE都聲稱可以為投資企業提供除資本輸入以外的增值服務，協助企業開拓國際市場，利用已積累的資源為企業發展提速。上市對于運動地板企業而言是個涅槃的過程，經歷了上市之后，企業的資金壓力變小，能夠有更大的精力進行多元化的發展。可以想象，一旦集資成功，中國運動地板旗下的品牌推廣戰線將全方位覆蓋電視、雜志、戶外、互聯網及其他新興媒體，由此帶來的品牌沖擊將不言而喻。

其實，早在幾年前，就有運動地板企業意識到產業鏈的價值并付諸實踐，通過對上游原材料及基材生產的控制，進行多品牌戰略，在橫向上對門窗等其它建材行業進行品類覆蓋，迅速進行品類擴張，打造多品牌為一體的戰略，從而取得了制勝的砝碼。 

那么，洗牌會洗到哪些企業?最終的行業格局將可能是什么形狀?這個筆者就不好妄加揣測了，因為運動地板行業是個行業壁壘及門檻相對低的產業，洗牌后，千萬個運動地板廠商倒下了，又會有千萬個新的不怕死的運動地板廠商誕生，各運動地板企業應做好應對準備。

編輯：姜