談及“微創(chuàng)新”，所有的公司應(yīng)該要立足在一個“創(chuàng)”字上，作為創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)新非常重要，而最近出現(xiàn)了一種新的創(chuàng)新方式，就是“微創(chuàng)新”，這可能也是對草根創(chuàng)業(yè)者的借鑒，微創(chuàng)新是將來做產(chǎn)品創(chuàng)新的很重要的方法。

在小眾時期的消費者認識里，精致不一定要靠高端運動地板品牌才能完成，他們更為等待經(jīng)過本人的創(chuàng)意營造精致的空間，平民化的運動生活趨向開端盛行。因而，在這個新的平民化市場，運動地板不只要滿足追求耐用、大氣的消費者心理，同時又要契合其購置才能。

而在運動地板行業(yè)，由于其起步晚、進入門檻低，加之眾多經(jīng)濟實力不強、管理形式落后、工藝質(zhì)量規(guī)范低下的公司蜂擁而起，用低質(zhì)低價沖擊市場。“地板市場的宏大需求”不斷成為行業(yè)人士熱議的話題，終究如何來應(yīng)對這兩個趨向與應(yīng)戰(zhàn)，其實終歸是要落到品牌創(chuàng)新，增加競爭力的問題上來。

       周鴻祎表示，“你的產(chǎn)品在剛推出時可能不是很完美，但是只要能打動用戶心里最甜的那個點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破就叫‘微創(chuàng)新’。”同時，你只有聚焦，把你所有的力量、資源集中為一點，你才有可能形成突破。持續(xù)、堅持、堅韌不拔的從用戶體驗出發(fā)的這種微小的改善，最終是可以顛覆世界，甚至可以改變世界的。

說到底，微創(chuàng)新其實是用戶體驗上的創(chuàng)新，進而實現(xiàn)市場的爆發(fā)性增長。當明確了微創(chuàng)新對于用戶體驗的終極關(guān)注，運動地板企業(yè)便可從此尋找微創(chuàng)新的突破途徑。在紛繁的模仿式競爭中，找準一個切入點，個性化展示，就能做到新的第一。

                                                                                                                                                                                                                                                      編輯：姜