市場細分誕生了許多新型市場，國外塑膠運動地板公司也想分一杯羹。大型塑膠運動地板公司起初一家獨大的市場地位被劇烈沖擊，市場的轉變令不少大型塑膠運動地板公司始料未及，以致運營機制、生產標準、樣式以及銷售方式都沒有及時適應時代做出應有的改變。據獲悉，不少塑膠運動地板公司以前的生產模式還是是高倉儲的模式，不是依據市場行情制定生產方案，而是依據以往的銷售情況。

產品壟斷是塑膠運動地板品牌占據市場賴以生存的主要形式，主要是三種，一是資金雄厚，讓公司取得、打理各方資源，可以打持久的“價格戰”;二是出產量大，以保障市場占有率，因此可以拓展市場空間;三是宣傳廣告。不過，這三種辦法只適合使用于舊有的市場，如今網絡普及，各種各樣的信息充斥于網絡，消費者擁有了更廣闊的選擇空間，塑膠運動地板品牌原來的競爭方式在更為先進的運營方式沖擊下，幾乎丟掉了全部的優勢。

塑膠運動地板業內的壟斷性競爭已經隨著時代的發展一點一點的失去原有的優勢。壟斷性競爭是大型塑膠運動地板公司拓展市場的最大籌碼，不過，因為市場向多元化發展，塑膠運動地板公司對市場已經失去了原本的掌控籌碼，整個行業進入百家爭鳴的環境，塑膠運動地板行業競爭也日漸激烈。

塑膠運動地板行業經過多年發展，已經顯示出多元化的進展形勢，可以說大公司或日趨成熟或分崩離裂，中小型公司或趁機崛起或慘遭淘汰的局面，所以在這一階段，一部分順應時代發展浪潮的大型塑膠運動地板公司已然進入了著手從各方面擴大市場的時期，而對于中小規模塑膠運動地板公司可以說機遇很大，但是生存發展不容樂觀。

由此，可以看到，不少塑膠運動地板公司乃至塑膠運動地板品牌的市場洞悉力非常滯后，對市場走勢的關心注視度遠低于國外塑膠運動地板公司。這樣的經營模式會逐漸削弱塑膠運動地板公司的競爭力，目前國內塑膠運動地板行業諸多問題之所以長時期得不到解決，主要端由就在此處。并且，這種發展模式只能在順風順雨的時刻才會對塑膠運動地板公司發展有幫助，一朝“驟風暴雨”就使塑膠運動地板公司萬劫不復。

由此，不難看出，大型塑膠運動地板企業亦處于風口浪尖，不要認為大型塑膠運動地板公司規模很大就可以在市場競爭中無懼風浪，真實情況并非如此，在新式的市場背景下，運用傳統模式越沒有遇到困難的公司最可能被新市場淘汰。

塑膠運動地板業內的循環淘汰賽不止會淘汰出部分大規模塑膠運動地板公司，更會令塑膠運動地板行業重新洗牌。在以后的進展中，塑膠運動地板行業會更加趨于完善，只有順應時代發展，淘汰老舊思想，贏得消費者認可的公司才會屹立不倒。

                                                                                                                                                                                                                                                      編輯：姜