多年來，建筑材料市場一直被消費者覺得具備銷量高、利潤大的獨特的地方，業內之人將這一現象稱為“高毛利潤時期”。在曾經行業利潤達到百分之五十都不足為奇，甚至于有的商家毛利能達到百分之九十以上。不過，對于現時非常嚴肅的市場勢頭，塑膠運動地板行業內的專家及打理者都完全一樣承認“高毛利潤時期”已經變成歷史。首先是市場格局被變更，行業內打“價錢戰”的現象非常存在廣泛，很多商家為了店鋪能夠保存生命下去，無可奈何將銷行價錢一降再降。利潤減低，而成本卻一漲再漲。大到租錢、原材料價錢，小到運腳、程序費，無一不是輪流上升，讓本已困難的地板企業欲哭無淚。

       隨著中國中等資產階級的崛起和國度提供側改革的政策落到實處，中國正迎來新一輪消費升班的浪潮。消費者從對付生存轉變為打理生存、享用生存的過程，也正是傳統的保存生命性、事物型消費著手讓位與進展性、服務型等新式消費的過程。在未來的家裝過程中，消費者必然會更加注意產品的品牌效應。靠得住的產質量量、完備的組成一套服務、令人滿意的社會形態口碑是博得消費者青眼的關緊保證。

人材是公司全部決策的制定者與執行者，人材是影響品牌效應與公司創收的關緊因素。人材對公司的效用在整個兒行業處于順境中并不表面化，甚至于常常被疏忽，不過當行業進展閃現全新局面，品牌集中度一天一天慢慢地提高的勢頭下，人材對公司進展的關緊性便會被無限放大。

       市場的不景氣實際上本身也是一個優勝劣汰的過程。那一些重視發明品牌優勢，不斷優化工藝、提高服務的公司天然會有更加廣大寬闊的進展前面的景物，未來的市場份額也會相應增加。而那一些品質不定、服務不完備、成本扼制不合適的出產公司或經商，就只得面對市場份額被漸漸擠壓緊縮減少的局面，甚至于被迫退出家居戲臺。

現時互聯網平臺對家居建筑材料實體店的沖擊相當嚴重。業內資深專家表達：“互聯網對實體店的沖擊不止只是造成主顧分流，更關緊的是讓產品售價連續不斷走低。由于互聯網銷行平臺的運營成本低于實體店，而實體店想要和網店比價錢，那只能挑選犧牲利潤?！?/span>

       不過從另一個方面講，互聯網銷行平臺的顯露出來對于整個兒行業的進展起到的效用是積極的。互聯網銷行平臺的數量多顯露出來，會讓各品牌產品的價錢更加透明，產質量量優劣也更具備相比較性，這對規范行業秩序和開創品牌優勢都非常有幫助，消費者選購塑膠運動地板產品時也將存身于一個更為公平的背景中。

以店面導購為例，在之前塑膠運動地板市場處于利潤高、銷量大的一段時間時，很少有商家為雇用導購而犯愁。那時經售商對導購的要求非常簡單——只要形象尚可、唇舌聰明就行。不過如今的經售商對導購的要求顯然嚴明了很多，不止要求具有一定的文化基礎、學習有經驗，還要能夠掌握客戶心理，融入公司文化等。業內商家紛紛感慨：“誠聘導購倒是不難，不過要選一名好導購真是太難了?！睂θ瞬目v隊的培育，其成功實現在眾多塑膠運動地板公司已經著手了，而行業內優秀的塑膠運動地板公司早在5年10年初就已經著手了。

       行業連續不斷變法，市場競爭加劇，優勝劣汰，適者保存生命，未來塑膠運動地板行業的進展在經歷一番大浪淘沙般的洗禮后，品牌集中度必將獲得顯著提高，沒有品牌優勢的產品極有可能被市場所淘汰。屆時，塑膠運動地板行業便不會再是百花盛開了，而是一山難容二虎。

編輯：姜