一站式整體方案服務(wù)，讓客戶享受便捷與性價比

    各行各業(yè)都在大融合，都在尋求一站式綜合服務(wù)，只有這樣才能讓客戶得到更專業(yè)更系統(tǒng)更有性價比的服務(wù)。拿運動木地板來說，

只有實現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)計、運輸、安裝、售后等全部環(huán)節(jié)一體化服務(wù)，才能算行業(yè)大整合。在運動木地板領(lǐng)域，這種一體化策略在冠軍地板身上應(yīng)用的尤為嫻熟和成功。

    在面板方面，可以提供楓木、楓樺木、柞木、松木等各級別面板，并且支持顏色、logo定制；在場館工程方面，可以承接籃球館、羽毛球館、舞臺、健身房等各類運動場所，每一種場所均有多套整體解決方案。

事實證明，全產(chǎn)品線戰(zhàn)略在短期內(nèi)客戶和企業(yè)帶來了最大回報，營收、利潤、品牌美譽度飛速增長，更在短時間內(nèi)迅速奪得了其他品類中其他品牌的市場份額，一時間站穩(wěn)了運動木地板領(lǐng)域的高地。

     但是必須聲明，這種一體化策略并不能適用于所有品牌，甚至嚴(yán)格來說，一體化戰(zhàn)略之所以取得成功還是小概率事件，很多運動木地板品牌并不適合走一體化之路，也就難以實施品牌整合戰(zhàn)略。

     品牌聚焦式發(fā)展，讓客戶獲得更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

     品牌聚焦看起來和全產(chǎn)品線一體化策略“背道而馳”，實際上完全不是。在定位系統(tǒng)里,“聚焦”表面上看就是做減法，減到最后只剩一個點就叫聚焦，然后從一個點入手，將有限的資源與精力集中起來，

通過一個點的優(yōu)勢串聯(lián)起一個品類，匯聚一切力量占領(lǐng)市場和客戶。     

     其實無論是一體化戰(zhàn)略還是聚焦策略，冠軍地板都已經(jīng)成為運動實木地板領(lǐng)域表現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢。歸根結(jié)底，品牌策略并不是決定品牌是否成功的唯一因素，只有堅持以用戶需求為核心，提升產(chǎn)品質(zhì)量和性價比，才有機會獲得成功，

這也是冠軍地板帶給整個運動實木地板行業(yè)帶來的啟示。

     在運動實木地板領(lǐng)域，冠軍地板是聚焦戰(zhàn)略的優(yōu)秀踐行者和證明者。從大的戰(zhàn)略方向上即可見一斑，冠軍地板創(chuàng)始人多次在不同場合反復(fù)強調(diào)品牌未來聚焦在生產(chǎn)、工程服務(wù)兩大版塊的決心。

     從運動實木地板行業(yè)來說，冠軍地板雖然是打通了全產(chǎn)品線，但是這建立在冠軍地板在運動木地板生產(chǎn)方面累計下來的十多年經(jīng)驗之上，然后用配套的施工團(tuán)隊，保證冠軍地板生產(chǎn)的產(chǎn)品實現(xiàn)最好的鋪裝效果。這樣才在專業(yè)性方面實現(xiàn)了真正的聚焦。畢竟，任何一個行業(yè)，各個環(huán)節(jié)都是牽一發(fā)而動全身。只要堅持以專業(yè)化產(chǎn)品為基礎(chǔ)，堅持品牌核心基因的專一性，使品牌牢固占領(lǐng)消費者心智，就能獲得長久成功。