近兩年，倒閉潮充斥著整個羽毛球運動地板行業(yè)，不僅中小羽毛球運動地板企業(yè)頻頻倒下，甚至連知名羽毛球運動地板品牌也未能幸免。

盡管如此，有不少業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)可“倒閉潮”的言論。事實上，也不是因為倒閉潮來了，才會有眾多羽毛球運動地板企業(yè)倒閉，而是由于不斷有羽毛球運動地板企業(yè)決策經(jīng)營失誤致使企業(yè)倒閉。羽毛球運動地板“倒閉潮”言過其實，羽毛球運動地板品牌增強自身的發(fā)展實力，應(yīng)對市場形勢作出正確的經(jīng)營管理決策，才是破局的正解!

大環(huán)境不景氣，在各種外來因素及自身缺陷的雙重因素下，羽毛球運動地板企業(yè)面臨的生存挑戰(zhàn)不斷升級。樓市遇冷、市場飽和，中小羽毛球運動地板企業(yè)生存壓力猛增，“寒冬論”、“倒閉潮”這類字眼在羽毛球運動地板市場尤為常見。可是，羽毛球運動地板“倒閉潮”真的來了嗎?破局在關(guān)鍵又在哪里?

當(dāng)前，羽毛球運動地板企業(yè)的決策失誤主要表現(xiàn)在產(chǎn)品并不是按需定制，而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預(yù)判來組織供應(yīng)鏈先進行產(chǎn)品生產(chǎn)的，這帶來的結(jié)果是企業(yè)需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環(huán)境好的時候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾顯露的并不突出，但目前，羽毛球運動地板市場環(huán)境變差，這一模式的盲目性就暴露了。供應(yīng)鏈還在組織生產(chǎn)，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，最終壓垮了整個企業(yè)。

要避免企業(yè)決策失誤，最主要的還是依靠管理層豐富的商業(yè)經(jīng)驗與經(jīng)營智慧，而這一點并不能一蹴即就，通過必要的培訓(xùn)或點撥就能起到立竿見影的效果。但通過實力提升，從而在市場上占有一席之地的羽毛球運動地板企業(yè)并不在少數(shù)，“大家居·大格局”也是一種方法，“做定制羽毛球運動地板”也是一種途徑，轉(zhuǎn)變品牌營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建模式或增加產(chǎn)品價值也是一種方式。羽毛球運動地板企業(yè)根據(jù)自身實際情況只制定正確的經(jīng)營策略，才能基業(yè)長青。

編輯：趙