2016年阿里云棲大會在杭州云棲小鎮(zhèn)召開，阿里吧吧集團董事局主席馬云刊發(fā)了演說，他表達純電商時期很快會終了，未來將沒有完全的電子商業(yè)上的事務(wù)這一說，只有新零售。此輿論一出，引動體育運動建筑材料行業(yè)一片嘩然。這幾年，跟風(fēng)進入某種環(huán)境電商的體育運動建筑材料公司不在少量，但大部分數(shù)公司還沒從其中真正獲益，馬云的這一觀點卻從業(yè)界再次掀起斑斕。這反映了什么？運動地板公司又該怎么樣捕獲機緣突破包圍圈。

在大部分數(shù)人的認知中，都會將阿里吧吧或馬云與電子商業(yè)上的事務(wù)劃等級高的號，眾多實體店由于受電商沖擊停業(yè)的時刻甚至于直接打出“受馬云所累”的口號，把實體店與電商放在了對立面上。在體育運動建筑材料行業(yè)，“被馬云害死”的輿論也是不絕于耳。
 實際上，馬云和阿里吧吧的目的從來沒有都不是電子商業(yè)上的事務(wù)，而是整個兒商業(yè)上的事務(wù)整體體系，還是說經(jīng)濟活動標(biāo)準(zhǔn)樣式的群體演變進化，而那一些停業(yè)的公司與實體店面，也并不是被電子商業(yè)上的事務(wù)所害，正如馬云所說：“不是技術(shù)沖擊了你，而是傳統(tǒng)思想、守舊思想、昨日的觀念沖擊了你，不是電子商業(yè)上的事務(wù)沖擊了傳統(tǒng)經(jīng)濟活動，而是你對未來的不把握沖擊了你的經(jīng)濟活動。”

而對于眾多由于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)卻受到更大危機的傳統(tǒng)公司來說，最大的坑不是投入了數(shù)量多的人的勞力物力卻得不到回報，而是決策者的意識還沒有邁過門檻就跟風(fēng)做電商。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不管是品牌仍然市場轉(zhuǎn)型，假如沒有施行不論什么改革，沒有品質(zhì)和差別化競爭，進入了線上銷行便會面對價錢戰(zhàn)，而價錢戰(zhàn)中的利潤是被平臺給賺了的，這么認識不清投入，得不到預(yù)先期待收入后，又慌亂把背黑鍋扔給馬云和阿里吧吧，顯然是妄斷。

線上線下加上現(xiàn)代物流，這也正是馬云所定義的新零售，無論是純電商仍然純線下，都將面對已經(jīng)過時的命數(shù)，這是出產(chǎn)商和銷行商都一定要關(guān)心注視到的發(fā)展方向。

回溯運動地板電商的進展，固然經(jīng)歷了幾年的進展，但并沒有形成令人滿意的經(jīng)濟活動標(biāo)準(zhǔn)樣式，對于大部分數(shù)疏導(dǎo)了線上營銷渠道的運動地板品牌來說，電子商業(yè)上的事務(wù)帶來的贏利占比并不可以觀。而在新零售的風(fēng)口中，運動地板公司想要把握機緣突破包圍圈而出，一定要面對兩個事實的問題：

其一，怎么樣優(yōu)化渠道配備布置，成功實現(xiàn)低成本的“中電”。純電商時期的運動地板公司成本大多流向了營銷、平臺以及試錯中，而在新零售的標(biāo)準(zhǔn)樣式中，擴張種類牽涉到的上下游整合成本會變成公司思索問題的重點，特別是物流，地板與裙子等輕物件的物流存在質(zhì)的差別，對于大件東西，路途太遠，成本便會高，速度也會慢。

其二，怎么樣從新架構(gòu)團體與成績名聲形式。新零售關(guān)心注視“人”，不只是消費者，還有職員。走向新零售時期，第1代地板商60后應(yīng)當(dāng)放權(quán)，讓70后漸漸著手變成白領(lǐng)主力，同時培育80后的白領(lǐng)。對于基層職員的考察審核應(yīng)當(dāng)要著手思索問題非成就指標(biāo)和未來世長，向期權(quán)激勵的標(biāo)準(zhǔn)樣式去接近。

 傳統(tǒng)零售打理標(biāo)準(zhǔn)樣式以公司速率為核心，而新零售的打理標(biāo)準(zhǔn)樣式以用戶體驗認識為核心，兩種打理標(biāo)準(zhǔn)樣式的關(guān)心注視點不一樣，表決了價值導(dǎo)向不一樣，也就表決了辦法使用與效果的不一樣。運動地板公司主動合成一體互聯(lián)網(wǎng)，把握新零售這一風(fēng)口帶來的機緣，才是轉(zhuǎn)型升班大環(huán)境下真正的出路。

編輯：趙