如今打造高端產(chǎn)品成為了很多運(yùn)動(dòng)地板公企業(yè)奮斗最終目標(biāo)。但不是所有企業(yè)都能沖破桎梏占領(lǐng)高端市場的一席之地，還是不斷有企業(yè)登頂失敗，運(yùn)動(dòng)地板公司想做高端產(chǎn)品，需要的不僅是單方面突出，還需要綜合實(shí)力強(qiáng)大。

對于地板公司來說，沒有一家公司可以做到高、中、低端市場所有“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“寶珠”，是全部大公司都想強(qiáng)力奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也表現(xiàn)出來著一個(gè)品牌的影響力和競爭力，優(yōu)秀的高端品牌甚至于可以變成國度形象在全世界的代言人。在此層面上，盡管本土地板品牌中有不少公司都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至于國度的“與人聯(lián)系用的紙片”，恐怕還為當(dāng)時(shí)的風(fēng)尚早。

以美國、英國等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國度為例，金融危機(jī)在這以后，它們從新布局高端化戰(zhàn)略，開始工作“再工業(yè)化”，更著重提出升班和創(chuàng)新，制造高端制作業(yè)，直接幫忙國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國政府在2008年推出了“重價(jià)值制作”戰(zhàn)略，力爭以創(chuàng)新貫穿從研討預(yù)設(shè)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)化的整個(gè)兒過程。

做高端產(chǎn)業(yè)定然是一個(gè)需求高投入的極大工程，需求不斷創(chuàng)新對付變動(dòng)多樣的消費(fèi)需要。假如說創(chuàng)業(yè)開始的一段時(shí)間，高端是地板公司探尋產(chǎn)品差別化的一種自覺行徑，那末，當(dāng)?shù)匕迤放拼罄袀兗娂姶虺觥案叨恕泵x，產(chǎn)品再次面對同質(zhì)競爭的時(shí)刻，支撐公司“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)板型。這些個(gè)板型涵蓋對制作工藝的精益舉止神情，對終端渠道的規(guī)范管理，對售后保護(hù)的專業(yè)服務(wù)。

對于運(yùn)動(dòng)地板企業(yè)來說，要搶占高端市場需要有極大地付出和長久的積累，要提高產(chǎn)品本身的價(jià)值，能長久的經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力，才能真正成為行業(yè)高端品牌。