隨著生存質(zhì)量的提高，價(jià)錢已經(jīng)不是消費(fèi)者選購(gòu)運(yùn)動(dòng)地板產(chǎn)品的唯一主導(dǎo)因素，高端運(yùn)動(dòng)地板市場(chǎng)獲得了進(jìn)一步擴(kuò)展，而“高端主顧、高端產(chǎn)品”也成了很多運(yùn)動(dòng)地板公司為之奮斗的目的。可是，在這場(chǎng)“高端”盛宴中，卻還是不斷有運(yùn)動(dòng)地板公司折戟沉沙，看來(lái)運(yùn)動(dòng)地板公司要想博得這塊“香餑餑”，還適用綜合實(shí)在的力量講話。

對(duì)于運(yùn)動(dòng)地板公司來(lái)說(shuō)，沒有一家公司可以做到高、中、低端市場(chǎng)所有“通吃”。而高端市場(chǎng)就是金字塔塔尖上的那顆“寶珠”，是全部大公司都想強(qiáng)力奪的戰(zhàn)略高地，同時(shí)也表現(xiàn)出來(lái)著一個(gè)品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的高端品牌甚至于可以變成國(guó)度形象在全世界的代言人。在此層面上，盡管本土運(yùn)動(dòng)地板品牌中有不少公司都定位于高端，但要稱之為行業(yè)乃至于國(guó)度的“與人聯(lián)系用的紙片”，恐怕還為當(dāng)時(shí)的風(fēng)尚早。

對(duì)于高端化戰(zhàn)略，上至國(guó)度，下至公司都十分看得起。以美國(guó)、英國(guó)等“去工業(yè)化”發(fā)達(dá)國(guó)度為例，金融危機(jī)在這以后，它們從新布局高端化戰(zhàn)略，開始工作“再工業(yè)化”，更著重提出升班和創(chuàng)新，制造高端制作業(yè)，直接幫忙國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇。例如英國(guó)政府在2008年推出了“重價(jià)值制作”戰(zhàn)略，力爭(zhēng)以創(chuàng)新貫穿從研討預(yù)設(shè)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)化的整個(gè)兒過(guò)程。

做高端產(chǎn)業(yè)定然是一個(gè)需求高投入的極大工程，需求不斷創(chuàng)新對(duì)付變動(dòng)多樣的消費(fèi)需要。假如說(shuō)創(chuàng)業(yè)開始的一段時(shí)間，高端是運(yùn)動(dòng)地板公司探尋產(chǎn)品差別化的一種自覺行徑，那末，當(dāng)運(yùn)動(dòng)地板品牌大佬們紛紛打出“高端”名義，產(chǎn)品再次面對(duì)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)刻，支撐公司“高端”戰(zhàn)略的，是業(yè)已構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)板型。這些個(gè)板型涵蓋對(duì)制作工藝的精益舉止神情，對(duì)終端渠道的規(guī)范管理，對(duì)售后保護(hù)的專業(yè)服務(wù)。

對(duì)于運(yùn)動(dòng)地板公司來(lái)說(shuō)，要搶占高端市場(chǎng)還需求支付更多的盡力盡量，惟有立腳于產(chǎn)品本身的價(jià)值，經(jīng)歷多次市場(chǎng)的考驗(yàn)，不斷提居高不下業(yè)的綜合實(shí)在的力量，能力夠真正發(fā)明出歸屬中國(guó)運(yùn)動(dòng)地板行業(yè)的高端產(chǎn)品。

編輯：姜